Владелец обратился ко мне в момент, когда компания потерпала серьезные сложности в финансовом плане и кризис в человеческом ресурсе. Задача стояла вывести компанию из долгов, вернуть арестованные автомобили и увеличить поток водителей в штате.

Я предложил решение сразу в нескольких направлениях:

1. Улучшение и упрощение условий сотрудничесвта водителей с компанией за счет автоматизации процессов, а именно внедрение срм системы, простая ргистрация, быстрая проверка, прозрачное и быстрое начисление комиссионных.

Это значительно улучшило атмосферу, сократило время, а также сэкономило владельцу деньги, в размере месячной зарплаты менеджера.

2. Построение рекламной компании, основанной на отсройке от конкурентов, эфективной рекламе в поисковиках и обучение менеджеров.

Благодаря предпринятым дейтсвиям, компания смогла уже за 3 месяца выбраться из долговой ямы, вернуть свои автомобили в строй и наладить стабильную работу с постоянно растущей прибылью.